为了响应国家政策，军创将在全国各城乡开展兵哥军嫂千城万店活动，前期北京、上海、山东、湖南、鄂、豫、川、陕等搭建平台试运行。

一  、政治目的：拥军优属、助残扶贫

1、 安排商城覆盖区域，退转军人的就业，创业，（签定招聘合同）

2、 安排商城覆盖区域，退转军人现役军人（含公安，消防）直系亲属就业（签定招聘合同）

3、安排商城覆盖区域的残疾人，（有工作能力者）备案的贫困人员就业（签定就业合同）

4、以上群体家属均年补充养老保险300以上。

5、以上群体家庭每年优化购保险公司医疗补充费用360元。（解决医保报销后部分）

二 、 经济目的：拥军优属、助残、扶贫、消费惠民

1、 赠送商城覆盖区域的退转军人，现役军人（含公安，消防）及其亲属年5000元惠军惠民卡（全国一卡通，在全国军嫂商城线上、线下购物，直抵现金20%）

2、 赠送商城覆盖区域的残疾人及备案贫困人员直系亲属3000元惠民卡（全国一卡通，）在全国军嫂商城线上，线下购物，直抵现金20%

3、赠送商城覆盖区域乡、（镇）、社区、村组一定数量的惠民卡（全国一卡通）在全国军嫂商城线上、线下购物，直抵现金20%

4、赠送商城覆盖区域注册会员2000元惠民卡（全国一卡通）在全国军嫂商城线上，线下及军嫂联盟商城购货，可抵现金3-20%（根据商家不同类别商品）

5、夏冬两季赠送退役，现役军人，残疾人备案特困户适令物品，每户不低于500元。

三 、 社会效益，就业创业、产供销渠道通畅。

1、每县，乡（镇）村，开办50家军嫂商城。可安排600人就业，其中涉军及家属占70%（约400人）可安排同时就业创业人员（军退人员）占30%（约200人）。

2、可安排残疾人，特困人员，大中专毕业生30%（约200人）

3、总预计在全国安排200万人员就业创业。

4、我们运用国家提倡的新零售模式，一带一路方针，采取国际国内易货贸易等一站式进货渠道定购，收购工农业原料（产品）进行自产、委托加工帐期等营销方法将商品采购价降至最低。把高于普通（传统）营销模式所得利益回馈社会）。让以上群体购买消费到货真价实的商品，（消费），降低消费成本，减少经济压力。

5、经公司把国外的优质产品（原料）采购回国，使商城覆盖区的群体能真正消费到国际上的优质产品（原料）。把覆盖区的好产品（原料），特别是农土特产推广销售到国外。及覆盖区以外，使老百姓种植，生产，加工，销售渠道畅通，利国利民。

四、运营方式：新零售，集计划经济五大板块及运营优势

1、整合收购（承租）县乡（镇）村。正常运营的500到5000平方米面积的超市。（特别是经营）管理等问题，效益不好，难以坚持的最好由我们全面接管，过户改名自营。此店可用白金惠民卡，惠民金卡，惠民银卡。

2、整合有意向合作又有顾虑的商超，采取联盟合营（挂双牌）。利用原有商超的空间，增加销售品种，（规模大可派员自营）协商利润空间，在原有的分类增加品种，调整供货渠道协商的利益分红，此店可用惠军金卡，（我方产品全用，对方产品部分可用）惠民银卡。

3、在县乡（镇）村合适地方新建军嫂商城，以当地村组干部倡议带头发起承建商成。（合伙人制），建成后由公司组织货源解决资金。由双方经营管理，采取净利润公司60%，承建方40%，第一年可按公司40%，承建方60%分配，（三种卡通用）。

4、与当地政府签订易货贸易，销售农土特产品，合同由政府提供经营场地。

五、管理机制

1、由总公司搭建平台，考察审核各种商超决定方法，除市区外，各县成立兵哥梦分公司各商城直接隶属为各县公司，非独立核算单位，由各县公司直接经营管理。

2、由总公司制定全国统一的兵哥军嫂商城。生产经营管理模式（制度）由各市县公司组织实施，公司负责全国各级营运人员培训、考试、认证，市县公司负责一般人员岗前岗中培训，业务技能学习。

3、对符合招聘条件的营销人员（特别是要办理正式招工手续人员）。经各县公司初审后报总公司考察审批后，方可到地方劳动就业部门办理正规手续备案后上传核查资料，总公司存档。

4、对符合创业的退转军人（含公安、消防人员），经各县公司初审后上报总公司审批，后方可申请办理创业资格（含各种创业合作）创业协议生效后要上传总公司两份，（其中一份报事务局）上报当地事务局一份备案。

5、由总公司全盘审核采购合同，大宗业务由总公司统一签订，对各县按需配货，小额零星商品由各县公司签订，上报公司存档，大宗销售合同由总公司统一签订，（除商城零售外）小额零星产品销售由县公司签订后上传公司备案。

6、由各县公司组织各商城，收购站负责所辖区域内的农村土特产，（含工矿业）定购、收购、易货大宗合同县公司签订，上报总公司备案。零星收购，由商城收购站负责，特大宗业务上报总公司审核，由总公司签订。

六、资金整合管理

1、由总公司组建资金池，采取蓄水、放水的方式管理运行。初期由各市县公司往资金池蓄水，资金30-50万。公司今多渠道组织部分资金入池，专款专用，（用于军嫂商城采购支付周转及开办费用）。

2、后期项目稳定后，由总公司联系市、县政府与各银行对接，协调解决全部商城运营资金，满足进货有充足的运营运营资金，市级银行由总公司出面办理借贷，县级银行原则上由各县公司出面办理借贷，由总公司审核批准且总公司备案。

3、各商城当天营业额必须按财务制度汇入县公司账户，各县公司所占用总公司资金（含货款)。必须按财务制度如期按时到位，否则，按逾期支付占用期间利息，（期间利息还可计入该县支出成本）同时降低用款信用等级，商城及县公司违反财务制度，除经济处罚外，要根据情节追究当事人及领导人的行政责任，造成损失，情节严重的，要依法追究刑事责任，（财务制度总公司依会计法及其细则统一制定)。

4、因各县公司都是独立核算法人企业，除各类商品账务按进销处理。 应于付款外，其他资金调配、借用、货物的资金流转，占用都需按占用期计支利息。总公司调用各县公司照样支付占用期利息给县公司。且双方都要。严格办理财务审批手续。

5、财务管理均以总公司根据会计法细则制定的财务制度，严格执行。含各级申请，审核，批准，级别额度等权限。